随着需求下滑和产能的添加，投放市场的工程机器商品存量越来越大。在阅历了过去两年多的严重变化，工程机器高歌猛进的光荣已经不复存在。行业企业末尾在后市场方面中止了更多的思索。

      工程机器企业必需顺应展开后市场业务，改善企业盈利方式，使后市场利润尽可以掩盖企业运营所需资金，逐渐峻峭行业市场震荡坎坷给企业带来的阵痛。面对市场、资金、效益、展开等众多困境，南平门式起重机企业运营决策末尾发作严重的改动。

      工程机器行业企业根据自身特点，自动调整运营战略，由以追求规模扩张爲中心，调整爲以追求运营质量爲中心；提出要追求盈利和盈利才干，不要盲目追求规模、座次和市场占有率；采取各种有效措施，严峻控制运营风险、强化商品本钱控制、加强资金和预算管理，促进运营目的动摇好转。不可讳言，未来三到五年，门式起重机、半门式起重机后市场将是一个庞大的关注点，其意义不言而喻——经当时市场更多地支撑企业全体的运营和展开，更重要的是让制造商大批的前期投入和销售的商品有一个良好的投入。